营业成本（特指主营业务成本）、销售费用、管理费用，这三项费用是企业最大的三项支出，前面通过美的集团和格力电器的例子，对营业成本、销售费用进行了分析，下面同样以美的集团和格力电器为例，对管理费用进行分析。

管理费用

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

对报告期实际发生的管理费用的评价与分析，是管理费用分析的主要任务之一，目的是为了找出费用管理水平的提高和影响管理费用任务完成情况的原因。

案例分析

下面通过图表对美的集团和格力电器管理费用进行分析：

美的集团营业成本占营业收入70%以上，销售费用占营业收入11-13%之间，管理费用占营业收入3%左右，营业成本占比在逐年下降，销售费用和管理费用比较稳定。

格力电器营业成本占营业收入66-72%之间，销售费用占营业收入9-12%之间，管理费用2%左右，2017至2019年，营业成本占比在逐年上升，销售费用在逐年下降，管理费用比较稳定。

整体来说，格力电器的销售费用和管理费用占比都低于美的集团，以至于净利润率远远高于美的集团；2017年格力电器的竞争力是远高于美的集团的，花更少的钱，可以赚到更多的利润，只是近两年格力电器营业成本占比的上升，导致净利润率下降，竞争力也在下降。而美的集团的营业成本控制得好，营业成本占比在逐步下降，净利润率在上升，竞争力也在上升。